紧盯工程施工、项目建设、招标投标等廉政风险较高领域，建立“纪检+审计”联合监督模式，实现“事前教育、事中规范、事后备案”的全流程监督。“事前”谈话提醒，纪委书记牵头，分层分级与子公司负责人、招投标关键岗位人员进行廉政谈话，讲清纪律规矩，明确行为底线，签订廉洁承诺书，从思想源头拧紧“总开关”。“事中”跟进监督，成立“纪检+审计”联合检查组，聚焦招标公告发布、报名受理、资格审查、开标评标、中标公示等环节及时跟进监督，确保招标过程公开透明、合法合规。采取“四不两直”方式，深入施工现场实地督导，督促相关责任人严格落实安全生产责任，严把工程建设质量。“事后”闭环管理，对招标项目档案、合同协议、资金支付凭证10等类核心资料进行审查，及时发现问题3项，提出意见建议5条，整改完成率100%，推动规范完善，形成“监督—整改—提升”工作闭环。同时，将监督结果与绩效考核、廉政档案“挂钩”，督促相关责任人自觉提高廉洁意识。在富华商贸城资产维修项目实施过程中，联合监督模式有效保障了项目工程有序推进，缩短工期成本约12%，为集团公司高质量发展提供纪律保障。
