近日，集团正式印发修订后的《风险控制管理办法（试行）》。本次制度修订对标国资监管相关规定，立足集团改革发展、经营管控实际，持续健全全面风险管理体系，为集团高质量发展筑牢风险防控制度根基。
本次修订重点完善四方面内容。一是理顺治理层级，健全风险决策链条，明确党委会前置研究把关、董事会决策、总经理办公会统筹落实的风控治理格局，压实重大风险前置研判、集体决策、闭环管控要求。二是重构风险管理防线，前移风控管控端口，明确各道防线职责，强化事前预防、事中研判、专业复评，依靠交叉校验、隐患提示，补齐业务一线风险管控短板。三是规范风险动态监测报送机制，建立季度风险信息归集复评制度，按季度收集上一季度中、高等级风险信息，动态更新集团风控清单，实现风险常态化跟踪监控。四是建立尽职免责、容错激励机制，参照国资追责相关规定，针对改革创新、先行先试探索事项，在满足法定条件前提下实施尽职免责；同时鼓励全员主动揭示重大风险隐患，树立“敢担当、善风控”导向，做到严管与厚爱结合、约束与激励并重。
下一步，集团将推动本办法落地执行，把风险管理嵌入经营管理各环节，持续完善风险识别、评估、预警、处置、复盘全流程管理，不断提升风险管控规范化水平，守牢国有资产安全底线，保障集团持续稳健运营。